На главную Демо для поставщиков спецодежды и СИЗ. Подключите Филина - увидите свои данные
Вернуться в Клиенты
84

Сделка #390106

Дата анализа: 19.07.2026
Демо-режим - только просмотр
84/ 100
зелёная зона
Первый анализ - динамика появится со следующего прогона
Резюме

Спецификация по СИЗ для стройплощадки 1,9 млн согласована. Сергей Гордеев отработал замечания по сертификатам ТР ТС, держит снабженца. Сделка в плюс - двигать к договору поставки.

Динамика

Было: 80/100 → Стало: 84/100

Что изменилось (топ-3):
1. Ключевой критерий, вес x2 C9. Потребность: 1.5 → 2.0 - сняты объём, классы защиты и сертификационные требования по площадке.
2. Ключевой критерий, вес x2 D13. Чек-лист выгод: 1.5 → 2.0 - покрыты сертификация ТР ТС, ресурс и стабильность поставок под график стройки.
3. Ключевой критерий, вес x2 E18. Через ценность: 1.5 → 2.0 - замечания по сертификатам отбиты документами, а не уступкой в цене.

Оценка переговоров балл 84/100

Чек-лист (25 критериев)

F22. Соблюдение дедлайна
не отработано в диалоге
0.0 / 1.0
G23. Все каналы
не отработано в диалоге
0.0 / 1.0
G24. Пауза клиента
не отработано в диалоге
0.0 / 1.0
Все применимые критерии · 25 пунктов
ПунктБаллПрименимостьДеталь
A1. Приветствие 1.0 / 1.0 да выполнено, зафиксировано в timeline
A2. Тон 1.0 / 1.0 да выполнено, зафиксировано в timeline
A3. Имя узнано 1.0 / 1.0 да выполнено, зафиксировано в timeline
B4. Имя использовано 1.0 / 1.0 да выполнено, зафиксировано в timeline
B6. Апелляция к прошлому
  • / 1.0
нет первичный контакт, прошлого разговора не было
B7. Перехват инициативы 1.0 / 1.0 да выполнено, зафиксировано в timeline
C8. Квал-вопросы 1.0 / 1.0 да выполнено, зафиксировано в timeline
Ключевой критерий, вес x2 C9. Потребность 2.0 / 2.0 да выполнено, зафиксировано в timeline
C10. Углубление 1.0 / 1.0 да выполнено, зафиксировано в timeline
C11. Понимание 1.0 / 1.0 да выполнено, зафиксировано в timeline
D12. СПВ 1.0 / 1.0 да выполнено, зафиксировано в timeline
Ключевой критерий, вес x2 D13. Чек-лист выгод 2.0 / 2.0 да выполнено, зафиксировано в timeline
D14. Обход цены
  • / 1.0
нет цена не обсуждалась
E16. Истина/жалоба 1.0 / 1.0 да выполнено, зафиксировано в timeline
E17. Локализация 1.0 / 1.0 да выполнено, зафиксировано в timeline
Ключевой критерий, вес x2 E18. Через ценность 2.0 / 2.0 да выполнено, зафиксировано в timeline
E19. Присоединение 1.0 / 1.0 да выполнено, зафиксировано в timeline
Ключевой критерий, вес x2 F20. CTA 2.0 / 2.0 да выполнено, зафиксировано в timeline
Ключевой критерий, вес x2 F21. Следующий шаг 0.5 / 2.0 да частично - попытка с пропуском элементов
F22. Соблюдение дедлайна 0.0 / 1.0 да не отработано в диалоге
Ключевой критерий, вес x2 F23. Дисциплина рекомендаций
  • / 2.0
нет первый детальный прогон по сделке
G23. Все каналы 0.0 / 1.0 да не отработано в диалоге
G24. Пауза клиента 0.0 / 1.0 да не отработано в диалоге
ОФ 20.5 / 25.0 82%
H1. Статус актуальный 1.0 / 1.0 да в порядке
H2. Задача с дедлайном 1.0 / 1.0 да в порядке
CRM 2.0 / 2.0 100%
Total 0.9 × 82 + 0.1 × 100 = 84 🟢 84/100
Почему не оценено
Пункт Причина Виновник
B6. Апелляция к прошлому первичный контакт, прошлого разговора не было не применимо
D14. Обход цены цена не обсуждалась не применимо
Ключевой критерий, вес x2 F23. Дисциплина рекомендаций первый детальный прогон по сделке не применимо
Вывод о сделке

Виновен ли менеджер: Нет - отработал доступное, сделка ведётся качественно.

Сильные стороны менеджера
  • Отработал замечания по сертификатам ТР ТС документами - снабженец получил всё для согласования.
  • Держит контакт со снабженцем, спецификация согласована под классы защиты площадки.
  • Ведёт сделку к договору поставки на ценности, не на скидке.
Наблюдения (без штрафа)
  • Сделка зелёная - рекомендации не генерируются, клиент идёт к закрытию сам. Достаточно держать дедлайн следующего касания.

Хочу такой же анализ по своему отделу

Подключим Филина - и такие отчёты у вас будут каждый день, к 9 утра.

Подключить
История отчётов Филина
Архив оценки Филина. Раскройте запись, чтобы увидеть отчёт.
Снапшотов скоринга по этой карточке пока нет.
Получить Филин для своего отдела